Błędy, których menedżer powinien unikać

0 Comments

Nie ma czegoś takiego jak urodzony lider. To prawda, że niektórzy niezwykle utalentowani, bardzo inteligentni ludzie są predysponowani do przewodzenia – co oznacza, że ich naturalne umiejętności są odpowiednie do rygorystycznych warunków i wymagań. Wszyscy muszą jednak unikać pewnych błędów.

Nieetyczne zachowanie – im wyższa jest Twoja pozycja w organizacji, tym większy masz wpływ na innych. Od pozornie nieistotnych drobnostek blisko jest do zawierania wątpliwych umów. Przywódcy po prostu nie mogą sobie pozwolić na zachowania nieetyczne. To dlatego, że najważniejszą częścią twojej pracy, jako lidera, jest dawanie przykładu każdemu członkowi zespołu, który również dąży do sukcesu i do wielkości. Mówi się, że zwyczaje i skuteczność pracowników są jedynie odzwierciedleniem nawyków i efektywności ich szefów. Zgodnie z tym standardem wszelkie przypadki niewłaściwego postępowania mogą spowodować zniszczenie całych organizacji, ponieważ zagrażają ogólnemu nastrojowi środowiska pracy i sugerują, że takie zachowanie pozostanie bezkarne wśród pracowników. Mogą spowodować upadek całej firmy i utratę niezliczonych miejsc pracy. Im wyższa będzie Twoja pozycja w organizacji, tym większy będzie wpływ Twoich praktyk na pracę innych.

Zbyt wielu znakomitych liderów nauczyło się na własnej skórze, że nie można traktować ludzi jak nierównych sobie. Ci, którzy dokładają wszelkich starań w wykonywaniu swojej pracy, są dumni z tego, co robią i pragną być częścią czegoś większego. Kiedy zaprzeczasz temu pragnieniu, uznając ich za zwykłych pracowników, hamujesz morale i ograniczasz zdolności. Chcesz przecież, aby Twoi pracownicy starali się osiągnąć ambitne cele – to jeden z najbardziej satysfakcjonujących elementów współczesnego biznesu. Bądź szczery, stanowczy, zrównoważony i uczciwy oraz staraj się zwracać uwagę na swoich pracowników na równi.

Za każdym dobrym liderem stoi jego zespół, a dobre zespoły są właściwie zawsze dobrze poinformowanymi zespołami. Liderzy, którzy ukrywają informacje, zaciemniają fakty lub w inny sposób nie malują pełnego obrazu swoim pracownikom, znajdują się  automatycznie w niekorzystnej sytuacji. Okazjonalna dyskrecja jest ważna, ale jeśli chcesz nawiązać znaczące relacje zawodowe z członkami zespołu, musisz być otwarty i szczery. Ukrywanie (lub nieujawnianie) informacji naruszy zaufanie pracowników. Zaufanie jest niematerialne i nieocenione, a przede wszystkim jest atramentem, który pozwala liderom i firmom pozostawiać swoje ślady na kartach historii.

Doskonałe przywództwo nie jest talentem ani darem, to seria wyważonych decyzji i kroków podjętych z myślą o poprawie. Gdziekolwiek jesteś w swojej karierze i gdziekolwiek zamierzasz się udać, koniecznie musisz ciągle się uczyć i dostosowywać. Tylko wtedy będziesz w stanie przewodzić ludziom.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *