Czego naprawdę potrzebują pracownicy od działu HR?

0 Comments

Aby osiągnąć produktywną atmosferę i zaangażowanie w  kulturę organizacyjną firmy, musisz nawiązać otwartą komunikację ze swoimi pracownikami. Z badań wynika, że tylko 16% pracowników czuje się związanych z miejscem pracy i zaangażowanych.

Badanie przeprowadzone przez EmployeeChannel ujawniło, że częsta i skuteczna komunikacja to najważniejsze zachowanie, które tworzy pozytywne doświadczenia w pracy, a otwarta komunikacja zaliczana jest do najważniejszych inicjatyw mających pozytywny wpływ na pracowników w firmie. Niestety, prawie połowa pracowników jest neutralna, nie zgadza się lub zdecydowanie nie zgadza, że wysiłki komunikacyjne ich HR powodują, że czują się poinformowani lub zaangażowani.

Słaba komunikacja szkodzi zatrzymywaniu pracowników i rekrutacji, co naraża firmy na wysokie wskaźniki rotacji. Pracownicy mogą również nie wypełniać zleceń i terminów, co może powodować straty w Twojej firmie.

Nie wszyscy pracownicy siedzą w biurze ze swoim menedżerem przez cały dzień pracy, więc wybierając technologie komunikacyjne, należy wziąć pod uwagę przepływy pracy i harmonogramy pracowników, aby spełnić ich specyficzne potrzeby. Telefony komórkowe są dziś najlepszym wyborem, ponieważ większość ludzi jest zawsze w pobliżu swoich urządzeń, co ułatwia łączenie się z pracownikami, którzy nie są w biurze.

Po wdrożeniu rozwiązania technologicznego, które odpowiada potrzebom menedżerów i pracowników, dowiedz się, jak skutecznie realizować swój plan poprawy sytuacji.

Szkolenie odgrywa kluczową rolę w rozwijaniu umiejętności i motywacji pracowników. Daje szansę na zwiększenie ich wiedzy. Pracownicy postrzegają to jako formę uznania, a także bardziej doceniają swoją pracę i rzadziej odchodzą. Szkolenie często skutkuje poprawą wydajności pracowników. Zyskują oni lepsze zrozumienie swoich ról i większą pewność siebie w wykonywaniu swoich zadań. Jest to korzystne dla organizacji, ponieważ może skutkować ogólną poprawą wydajności i wzrostem zysków. Szkolenie pozwala również pracownikom na usunięcie ich słabości. Pracownicy zdobywają więcej wiedzy w obszarach, w których mieli wcześniej luki w wiedzy. Szkolenie poprawia także reputację firmy. Firmy, które mają silną, skuteczną strategię szkoleniową, budują swoja pozytywna renomę, jako pracodawcy. Zachęca to do dołączenia do zespołu absolwentów i odnoszących sukcesy specjalistów.

Dział zasobów ludzkich powinien korzystać z zasobów, które pozwalają pracownikom być kreatywnymi. Część czasu pracy pracowników może być poświęcona kreatywności, podczas której pracownicy starają się rozwiązywać problemy organizacji lub wymyślać nowe produkty. Jeśli to się powiedzie, organizacja może zaoferować jakąś formę uznania. Organizacje mogą stworzyć witryny poświęcone kreatywności pracowników, dzięki którym mogą oni wyrażać swoje opinie i kwestionować istniejące produkty lub sposób świadczenia usług. Organizuj konkursy wiedzy o produktach. Pracownicy biorący udział w tych konkursach będą dowiadywać się więcej o produktach i proponować innowacyjne sposoby ich ulepszenia.

Organizacja powinna wdrożyć metodę oceny wydajności, z którą pracownicy czują się komfortowo. Sektor HR powinien opracować sposób na powiązanie dostępnych nagród korporacyjnych z wynikami oceny pracowników. Ustalono, że wydajność pracowników jest znacznie wyższa w organizacjach, w których nagrody zależą od wydajności.

Organizacja powinna doceniać pracowników z właściwym podejściem do pracy. Chwalenie pracowników lub udzielanie pozytywnych opinii tworzy lepsze relacje między pracodawcą a pracownikami. Przygotuj plan kariery zawodowej, który wskazuje następny poziom pracownikom, którzy osiągają dobre wyniki. Pracownicy dokładają większego wysiłku, gdy wiedzą, że jest możliwość na rozwój kariery lub awans.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *