Sposoby na usprawnienie procesu rekrutacji

0 Comments

Zatrudnianie nowych pracowników jest nieuniknioną i bardzo ważną częścią prowadzenia biznesu. Jest to bardziej skomplikowane niż przeglądanie CV i przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych. Istnieje wiele błędów popełnianych przez pracodawców, które mogą zniechęcać kandydatów, od źle spreparowanych opisów stanowisk do braku komunikacji na temat aplikacji.

Istnieje jednak kilka kroków, które można podjąć, by ułatwić ten proces i zachęcić najlepszych kandydatów.

1. Zbuduj silną markę pracodawcy.

Według raportu Office Vibe ponad 75 procent specjalistów to pasywni kandydaci, którzy obecnie nie szukają pracy, ale są otwarci na nowe możliwości. Budowanie silnej marki pracodawcy nie tylko zmniejsza rotację pracowników o 28 procent, ale także przyciąga pasywnych kandydatów do Twojej firmy. Badanie Glassdoor wykazało, że 69 procent respondentów prawdopodobnie będzie ubiegać się o pracę, jeśli pracodawca aktywnie zarządza swoją marką, odpowiadając na recenzje, aktualizując profil firmy i udostępniając aktualizacje dotyczące kultury i środowiska pracy firmy. Kiedy skupisz się na budowaniu znanej marki pracodawcy, nie będziesz musiał przeprowadzać aktywnej rekrutacji. Będziesz bardzo pożądaną organizacją, do której kandydaci sami się zgłaszają.

2. Działaj  się tak szybko i wydajnie, jak to możliwe.

Office Vibe poinformował, że najlepsi kandydaci znikną z rynku w ciągu 10 dni. Ważne jest, aby działać szybko, zwłaszcza gdy wiesz, że interesuje Cię konkretny kandydat. Nawet jeśli jeszcze nie podjąłeś decyzji, powinieneś często kontaktować się z kandydatem, omawiając dalsze szczegóły procesu rekrutacyjnego. Odpowiadaj również na wszelkie pytania lub wątpliwości, aby na bieżąco informować kandydata przez cały proces.

3. Napisz lepsze opisy stanowisk.

Wiele firm pisze opisy stanowisk z listami obowiązków i wymagań, ale badanie wykazało, że może to zrazić wykwalifikowanych pracowników, podał The Wall Street Journal.

W badaniu amerykańscy i kanadyjscy badacze przebadali 56 ogłoszeń o pracę, aby podkreślić dwa różne podejścia: podejście, które koncentruje się na tym, co firma może zrobić dla kandydata, oraz podejście, które koncentruje się na tym, czego oczekuje firma od kandydata. Spośród 991 odpowiedzi, kandydaci, którzy odpowiedzieli na oferty pracy pierwszego typu, zostali ocenieni wyżej niż ci, którzy odpowiedzieli na reklamy drugiego typu. Skoncentruj się na tym, co Twoja firma może zrobić dla potencjalnych pracowników, a przyciągniesz kandydatów, którzy lepiej odpowiadają Twoim potrzebom.

4. Dopasuj pożądaną osobowość kandydata do stanowiska.

Chociaż odpowiedni zestaw umiejętności może wydawać się najważniejszym czynnikiem decydującym o tym, czy kandydat jest dobrze dopasowany do stanowiska, prawda jest taka, że umiejętności można nabyć, ale osobowości nie.

Zastanów się, w jaki sposób cechy osobowości kandydata pokrywają się z codziennymi zadaniami zawodowymi. Na przykład cecha taka jak empatia byłaby prawdopodobnie o wiele ważniejsza dla pielęgniarki lub pracownika opieki społecznej niż dla doradcy podatkowego lub programisty komputerowego.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *